隨后，樂臣木門董事長羅年斌上臺致辭，并做了「順勢而為逆勢增長」的主題演講。

 

羅總表示，樂臣成立至今，一直堅持原創設計、清晰的品牌定位以及明確的未來戰略方針。他說，2020年受疫情的影響，市場巨變，各行各業都受到了不同程度的影響，整個家居建材行業更是一度低迷不被看好，但這反而是樂臣的一種考驗，是一場「危機并存」的時代。他指出，疫情的「?！棺寴烦家庾R到掌控風險、順勢而為、迎難而上才能提升品牌競爭力，同時疫情帶來的「機」讓樂臣有了更精準的品牌定位，而品牌模式的升級及戰略布局的眼光更讓他們把握了家裝輕簡時代的風口，帶來了市場紅利，銷量也比去年同比增長56%。

最后羅總指出，今年樂臣3萬平方的樂臣現代化超級工廠即將落戶浙江武義，后續公司將全面完善內部建設，完善管理體系、售后服務、工藝流程細節，不斷提升公司整體輸出能力，與所有樂臣人一起創造更多的可能。

會上，酷家樂的副總裁-之余先生在現場帶來了「定制給我們帶來哪些好處?」的主題演講，并提出「設計賦能，掌控未來」八個字。

他說，2020年是不平凡的一年，面對新冠疫情，整個國際環境都發生了變化，各個行業也發生了整體變革，因為疫情原因，很多行業都變得很低迷。而經濟增長是來自數量增長與效率型增長的螺旋式疊加，后疫情時代，要打破疫情影響下的大環境，樂臣可以采取跨界形式，整合瓷磚大板、集成墻面、成品家具、木門木作，打造完整的生產鏈，迎來家居行業歷史性的拐點，從而提高市場占有份額。

BD商學院戰略講師潘瀚在會上也發表了「大商之道」的主題演講，潘老師從「個人微信打造、微信活動爆破、社區運營、社群運營過程、私域流量打造」的四個方面著手，幫助家居行業實現業績倍增。同時，潘老師強調，「客流下滑、成本上升、價格競爭」是當下導致終端客流下降的三座大山，要挪開這三座大山，可以通過「團隊改造、店面整改、導購訓練、促銷推廣、渠道導入、售后體系」這六個方法來實現。

樂臣品牌設計顧問許長林在會上則發表了「一樘有故事、有溫度的木門」的主題演講，他強調樂臣一直都堅持原創設計，不僅是生活的美學傳遞，更是我們尊嚴的體現，也只有好色系才能推出好設計。期間，許總從設計的角度介紹了樂臣的全新產品以及樂臣全明星產品色系，強勢提出「產品為王」、「設計為王」的終端運營模式，帶領現場來賓重溫了原創設計2019國際范和2019中國美，強調好設計好產品才有市場核心競爭力，同時還“靚”相了2020樂臣原創設計新品「凱薩、羅曼蒂克」以及創作理念，用“國潮閃耀紅碰撞意式輕簡風”的設計理念為樂臣家人們帶來了全新的視覺盛宴，也玩出了家裝設計的國味新美學。

隨后，樂臣的銷售總監馮方選全面詮釋了「終端為王」、「落地為王」的終端運營模式，為現場來賓帶來了一場品閱樂臣木門如何打造「人、貨、場」的終端盈利演講。馮總從「終端好賣場」、「消費好場地」兩個方向闡述了為什么要打造終端門店以及怎么打造消費好場地，他指出，品牌定位很重要，店面形象的好壞決定著客戶的群體、售價和整體的品牌標簽，同時消費場地的打造要從整體上提升空間感和體驗感，產品是要實現視覺聚焦的效果。

在「落地為王」板塊，馮總強調好產品的賣貨一定是講究著賣，是營造出來的，要有一定的講究方法。他說，好品質一定要用好話術，好產品一定源于好工藝，好設計一定源于好創意，樂臣的產品之所以和別人不一樣，正是因為樂臣堅持原創設計，打造終端產品差異化，從「品牌維度、產品維度、設計維度」三個方向出發，把經銷商擔心的問題都提前考慮到，徹底解決經銷商的后顧之憂，同時引導經銷商成為一名好的導購員，學會產品專業知識、建材搭配知識，能熟練運用話術技巧、逼單技巧，懂得數據管理客戶和人性心理，真正實現落地為王的終端盈利。

此次盛會，樂臣還分別與「品牌中國欄目組」、「酷家樂」簽訂戰略合作協議，借力明星提升樂臣木門品牌影響力和知名度，并通過與”酷家樂“軟件服務商的合作，實現設計豐富樂臣木門的家裝設計，實現提升終端客單值的效果。

 

最后，樂臣同心筑夢八周年慶典盛大召開，各式各樣別具新意的節目，讓晚會現場氣氛熱烈非凡，變成一片歡樂的海洋?，F場所有來賓一起把酒言歡、同賀勝者榮耀，一起見證樂臣久違的祝福晚宴，一起見證樂臣品牌8周年慶典，分享喜悅、收獲美好，為樂臣更精彩的明天喝彩。